第333章 郑一强教授被星海集团的智能生产系统震惊了 (第9/10页)

下，这个的确让他自豪。

    他要做的，就是世界最先进的生产车间，往全自动化方向发展。

    现在芯片硬件落后，锂电池还没有批量生产出来。

    如果芯片和锂电池达到他的要求，不需要吊车搬运的物品，都可以实现自动搬运，自动充电。

    工人完成任务，按下搬运，安装有电机和锂电池的搬运车，自动把物品搬运到下个工序工位，哪里还需要人工cao作卡车搬动。

    当然，如果是车间内物品转移，传送带的功能就可以实现了。

    星海集团不同于其它工厂，依然没有采用计件工资制度，这在江南省的民营企业不太可能的。

    计时工资制度，工人会磨洋工，有很多弊端。

    但在星海集团，想磨洋工非常难，每个工人的工作效率都有详细的统计，工位上显示本岗位当天已做多少，未做多少件，时间节点控制得很准，最主要的是，星海集团全自动化程序非常高，工作节拍控制得不快不慢，机器不等人。

    在流水线做工的人都知道，想偷懒真的难，而且还有主管盯着，有智能生产系统追着，主管上面还有经理和副经理盯着生产进度，做了多少，车间现场的可视化数据屏幕呈现得非常清楚。

    计时工资制度最好的就是质量稳定，实行“零缺陷”制度，对质量要求非常苛刻，如果有缺陷的产品流到包装发运阶段，包装以上流程，质检、工人和主管领导都要受到严重惩罚。

    包装工和包装质检员发现有问题，发现一个奖励五百元，这钱就由上道流程工人、质检和主管领导分摊。

    如果有质量问题的产品流入市场，那包装工和包装质检员承