第333章 郑一强教授被星海集团的智能生产系统震惊了 (第7/10页)

样数据化管理非常难，而且，也太费钱了些，智能生产系统做起来也非常难。

    想当星海集团的工人可不容易，招聘时就要求至少初中文化，对年龄也有要求，也许不公平，但如果不这样执行，星海集团的数据化管理，工艺文件很难执行下去，管理成本会很高。

    主管级别，要求至少大专毕业；

    副经理和经理要求至少本科学历，而且要经过PMP项目管理培训。

    员工有文化，人事部培训起来就容易多了，讲5S，工人还能听得懂，也看得懂工艺文件。

    这一切，都是建立在钱之上。

    薪酬待遇和福利待遇差，工人也不愿意来星海集团。

    星海集团的这套智能生产系统很先进，如果生产进度低于正常的70%，这个工位的电子进展表就变黄了，主管和经理级别都知道，如果电子进展表变红了，肯定是出问题了。

    不仅仅是生产管理数据化，现场5S管理也是这样搞。

    星海集团的现场5S管理已经由纸质式变成数据可视化管理模式，还是每个工位上的屏幕，除了呈现生产任务和进度，同样显示5S管理情况。wap..OrG

    比如每天下午下班前五分钟工人就得清洁清扫，每周六下午下班前一个小时就得大扫除，清洁设备，做完后，工人就在屏幕上按上5S按键的“完成5S工作”。

    组长负责检查，通过就在电脑上审批“已核实”，流程会通过主管，主管再次确认。

    如果组长或者主管当天未批，第二天是不能再进行cao作审批了，显示组长或者主管工作未到位，不关工人的事；

    如果工人未做或未在规