第294章 给别人一条活路 (第7/9页)

世界第一！

    “张总，你这个方案可以的，我没什么异义。”

    一个是人才培养方案和人才梯队和提升方案。

    就以新招的1503名毕业生，这数量都比目前的研发人员总数都多。

    本科生三个月转正，硕士和博士一个月转正。

    如何安排他们的工作，如何用好他们，发挥他们的特长，是张萧峰一直以来研究的问题。

    这些硕士生和博士生，不少人已经有过独立研发的经验。

    公司的几个项目组也塞不进那么多毕业生，重新开项目组是必然的。

    张萧峰把研发项目分为公司立项 自由立项。

    具备自由立项的新员工仅限于硕士和博士，不愿意加入老项目组或公司自拟项目的，那就必须立项。

    毕业生提出立项方案后，公司专家组评审，评审通过后给予研发资金。

    如果有异议，可以再向公司提出，进行二次评审。

    如果没有能力，那只能服从命令安排；

    如果觉得自己自命不凡，那公司给他们一次表现的机会。

    也只有一次机会，如果没通过立项审批，又不服从安排，可以再协调，但最终没法协调，那只能辞退，说明不适合在星海集团工作。

    这段时间，新员工要进行公司各方面的培训，包括生产安全、礼仪、公司规章制度、技术保密、ERP使用、公司产品了解等，所有新员工都必须参加，这类通用培训完之后，根据每个人的专业不同，还有专业技能培训和企业规范。

    比如机械专业的新员工，就要熟悉公司版本的CAD和三维软件，这部分培训老师由精通公司版本软件的工程师进行讲解；