第311章 沐教授的课 (第3/9页)

错了，也不去检讨自己为什么错，那这钱真白花了。

    我给你们三个月时间不断地去尝试，砸钱给你们犯错成长，必须要达到同行工作一年以上的能力；

    三个月后，社招员工也应该到齐了，造车项目正式启动。

    半年时间，必须出样车；

    然后再给半年时间，不断地优化、测试，真正投产。

    也就是说，你们只有15个月时间。”

    沐阳在员工眼里就是一个全能科学家，集团上下员工能凝聚成一股绳使力。沐阳意识到这点，才让他们自主研发，多犯错，不要让他们对他产生依赖心理。

    造车是个大工程，星海集团相对那些造车新势力来说，有很大优势，比如：

    第一，星海集团有自己的机加工厂，而且就在总部基地，原材料充足，想加工什么都很快，几个小时就能搞定；大多汽车厂都是委外加工，而且机加工厂分散，周期就拉得很长。

    第二，星海集团有自己的自动化实验室，制造生产线会快很多，而且可以边生产边安装；不像其他汽车厂要从海外采购生产线，一般都是厂家调试好才发运，船运时间很长，而且到工厂后，生产线调试时间拉长，要是出现问题，如果工程师没在现场，还得让海外工程师跑一趟，非标件就是问题多，整改就是很长时间。

    第三，项目管理这一块，星海集团能够做到集中资源，集中攻关。

    而衡大造车，虽然是买买买，但不是同一家公司，而且很多公司没有完全控股，说到底就是供应商模式。

    那么，从平台到造型再到动力总成，几乎所有关键环节都交给供应商来做，且是不同的供应商来做，中间存在海量的沟通协调问题，一个环节