34、第 34 章 (第6/7页)

事、厨房管事什么的，他们可以按照他刚才的法子，把他们身边的战奴教出来。如果战奴太笨或者是不用心学，他们再从其他战奴或奴隶里挑可用的教。

    裴三郎说道：“虽然到处都有懂这些的人，但是那些人进到作坊，很可能在教我们东西的同时把我们的东西学走，那样的话，用不了多久，这袜子手套围脖买卖很快就会有其他人干了。奴隶买来后，命都是我们的，没法跑。”

    裴六郎和裴七郎应下。

    裴三郎又把各部门的规章制度定下，例如仓储那些什么先进先出原则，入库前先验货，再清点数目，登记造册后再入库。

    他说起来，裴六和裴七两兄弟听得一头雾水。

    他把制度流程制成一个流程表刻在竹板上，一目了然。

    两兄弟一看，恍然大悟，懂了。他们按照三公子刻下来的步骤一步步cao办，准没错。至于这么做的作用和好处，等回头再慢慢多琢磨，以及用到了就明白了。

    织纺管理也是一样，管理流程定下来，刻到竹板上。

    做账册、报表什么的，都用竹板。竹板又不值钱，随便用，不用省。至于纸什么的，裴三郎现在连造厕纸都顾不过来。书写用的纸，在这个没几本书、读书识字受贵族严格管控的世界，市场太小，投入和回报不会成正比的，有钱有闲再说，现在先管温饱吧。

    干活的奴隶，每个组每十天评一个干活最好的优等奴隶，优等奴隶跟组长一样，吃干的食物、喝rou汤，穿保暖的羊皮袄。

    奴隶们没有工资，但得有奖惩制度。活干得好的奴隶吃好穿好住暖；干不好的奴隶扣伙食降低生活标准；有重大错误的奴隶，打板子上皮鞭；背主的、逃跑的奴隶，直接