第三十三章 全面开花 (第2/6页)



    哪儿是要紧的？哪儿该注意的？为什么这么干？怎么减少隐患？现场遇事论事，远比只靠嘴说更容易让人明白。

    而一旦让小头目们明白了具体该掌握的分寸，那么后面的事儿，洪衍武也就省心了。

    其次，洪衍武制定出来的“票贩子分工守则”和创新的“劳保制度”，其指引作用也不容小觑。

    要知道，“票贩子分工守则”是以“玩主规矩”作为基础的，这样大家伙接触起来首先很熟悉，上手就很快。

    而有了它，不但有助于几个头目为手下们做进一步的“就业培训”，也便于他们按不同的分工要求，逐级对底下人进行管理和掌控。

    事实上，三天后，作为“一期学员”的几个头目一“毕业”，他们就开始分头传授其余的人该怎么干。

    接着不出一个星期，团伙内部就初步培养出了一些不同分工的“业务骨干”。再然后又过了一个星期，几乎所有人就已经把各自工种的窍门摸熟了。

    同时，正因为有了“票贩子分工守则”，在利益划分上，同样变得特别清楚。

    洪衍武采取了保底“工资”、“奖金”和“分红”结合的分配制度。

    先说，“工资”，“管线儿的”每月五十，“管眼的”八十，“管面儿的”一百。光这一项，就足够这帮小子应付吃喝拉撒的了。

    其次，“奖金”与工作条件和成绩挂钩，既有个人的，也有团体的。

    比如，“管线儿的”穿不穿破衣服可凭自便，但肯穿的每